Processo de tomada de decisão na gestão de frotas

A KMZ MOTOR Acaba de Lançar o novo Relatoorio de Tendências em Soluções tecnológicas para frotas em portugal, 2023 de 150 Gestores de Frotas do nosso país, que partilharam de que forma ultrapassam os desafios diários da sua atividade de gestão de frotas e como melhoraram o desempenho, segurança e sustentabilidadade das suas frotas. Desafios que provocam Um omemento da pressão sobre as empresas, resultando num paradigma de foco numa maior eficiência, como resposta, por exemplo, ao aumno dos custos de gubustívelive ou of relução de-de-obra, рюк à sustentabilidade, procurando ainda melhorar aement aealpação das требует от клиентов Dos seus e 

A economia da UE enfrenta desafios que provocam um aumento da pressão sobre as empresas, resultando num paradigma de foco numa maior eficiência, como resposta, por exemplo, ao aumento dos custos de combustível ou à redução de mão-de-obra, ou às exigências regulamentares no que diz respeito à sustentabilidade, procurando ainda melhorar a satisfação das necessidades dos seus clientes e a diferenciação face à concorrência. 

Resposta aos desafios da Gestão de frotas

Diariamente, OS Gestores de Frotas e Proprietários de empresas enfrentam desafios aos quais de dar resposta de forma célere. Planear rotas mais seguras e mais rápidas, por forma a reduzir o consumo de gubustível, ou localizar o técnico mais próxime do cliente sãao apenas alguns прицел. 

com base no referido relatoroorio, em portugal, alguns dos desafios apontados por gestores de frotas passam pelo consumo de gubustível (68%), Segurança (66%), aumento dos custos (64%), Resposta a exigências e weartativas dos clientes (58%) e custos com a mão-de-obra (58%) || 528 .

Descubra todos os desafios identificados pelos gestores de frotas em Portugal através do Relatório de Tendências em Soluções Tecnológicas para Frotas Portugal 2023.

As 4 etapas do processo de tomada de decisão

Идентификация o Проблема, o processo de tomada de decisão deverá suportar-se em dados para que aecisã seja o mais informada возможно, com ganhos ao nível dos resultados da empresa. Na Gestão de Frotas, Este Processo não é diferente e deverá Reger-se pelas boas práticas de um processo de tomada de decisão, pariindo para uma melhor resposta aos desafios de empresas com frotas. 

o Processo de tomada de decisão passa por quatro etapas. P Ara dar um exemplo prático, vamos basear -nos numa situação não diretamente relacionada com a gestão de frotas, Mas bastante, соответствующие пара, жесты de empresas - || 542 a falta de recursos humanos no mercado de trabalho. Passa Pela Identificação Do Проблема.

Em qualquer processo de tomada de decisão, a primeira etapa passa pela identificação do problema. n uma Segunda etapa, o Gestor deverá || 554 obter dados sobre o problema identificado, por forma a decidir com base nos mesmos. Ou seja, nesta fase, seria importante conhecer o histórico da empresa no que diz respeito ao volume de contratação dos profissionais em causa, analisar taxas de retenção da equipa, razões de saída, entre outros dados disponíveis na empresa. Por outro lado, deverá analisar os dados públicos relativos à taxa de desemprego no país. Com base nesta análise de dados, o Gestor Deverá Ser Capaz de Compreender Quais as Causas Do Проблема, nemeadamente, e com base no nosso exemplo, seste ocorre por fatores (внутренние например, конкуренция соревнований). 

a Terceira etapa do Processo de decisão passa pela idificaço de alternativas. Relativamente Ao nosso caso estas poderiam ser, por exemplo, реконструкция Da carreira de Prefisionais da empresa como forma de progressão, o aumento das condioses salariais de atuais colaboradores e novas contrataus; CRIACãO DE PROGRATAS DE Recomendação de Candidatos Com Bealfícios para os colaboradores que ageassem no mesmo, o o Recurso ampresas Especializadas em Recrutamento e seleção. sobre a melhor opção

A quarta etapa diz respeito à decisão sobre a melhor opção entre as que foram identificadas, e que poderá envolver a colaboração de vários elementos da gestão da empresa, e, por fim, a decisão e o acompanhamento da decisão tomada, nomeadamente o seu impacto.  

DefinioCáo de Foridadades de Gestores de Frotas em Portugal

Aliado A Qualquer Processo de tomada de decisáo está endiçáo de ariadides, oueja, Quais os desafios que vamos enderocar primeiro. 

Com Base na análise dos dados que deram lugar ao relatoorio de tdencias em soluções tecnológicas para frotas portugal, 2023, os gestores de frota inquiridos defineram como para -este ano as seguintes azues 573 =. = 71% DOS Inquiridos - Estabelecer Processos para verifificar a

71% dos inquiridos - estabelecer processos para verificar a segurança e a proteção de colaboradores e Veículos. || 577
56% - investir numa solução que ajude a registar os dados dos veículos. e veículos.
46% - monitorizar as horas de trabalho de colaboradores e veículos.
53% - oumentar o foco no controlo de custos. == relatoorio de adenências em soluções tecnológicas para frotas portugal 2023

Faça download do Relatório de Tendências em Soluções Tecnológicas para Frotas Portugal 2023 e tenha acesso a estes e mais dados que poderão contribuir para как decisões da sua empresa. 

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