ГлавнаяРесурсыБлог9 Серия секретов: Платите только то, что вы должны
1 минута на чтение

9 Серия секретов: платите только то, что должны

Саймон Остин 22 января 2019 г.

Как владелец автопарка, ваши ежедневные расходы могут быстро возрасти. Особенно когда скрытые и ненужные расходы вредят вашей прибыли.

Количество потраченного топлива, эффективность вождения вашего персонала, переплата заработной платы и то, как вы все это отслеживаете, могут иметь огромное значение, когда это произойдет. к вашим текущим расходам.

Когда вы невероятно заняты работой на месте и управлением другими областями вашего бизнеса, может быть трудно определить, какие вещи не так эффективны с точки зрения затрат, как могли бы быть.

Это в серии блогов мы рассмотрим, как вы можете контролировать такие расходы, и выделим девять удивительных способов снизить ваши эксплуатационные расходы, о которых вы, возможно, даже не задумывались.

Секрет 1: Перестаньте платить за неотработанные часы| ||521

You only bill your customers for hours worked — it should be the same with your staff.

Если вы используете ручные табели учета рабочего времени для записи рабочего времени вашего персонала, как вы можете с абсолютной уверенностью знать, что часы, которые они отправляют, верны? Если ваши табели неточны, даже если они незначительны, вы просто раздаете деньги, которые должны идти в ваш карман. Регулярное округление рабочего времени сотрудников может означать для вас значительные дополнительные расходы. Даже дополнительные 15 минут на весь автопарк могут серьезно сказаться на вашей прибыли.

Подумайте об этом… Ваш сотрудник приступает к работе поздно во вторник утром. В среду днем ​​они заканчивают раньше, чем должны. Но когда они отправляют свое расписание, в нем указано обычное время начала вторника и обычное время окончания среды. Не могли бы вы сказать об этом с учетом ваших текущих процессов?

Без точного и надежного программного обеспечения для отслеживания сотрудников весь объем расчета заработной платы в некоторой степени находится в руках ваших сотрудников. Просто не стоит подвергать свой бизнес и свою прибыль такому уровню финансового риска.

Остальную часть наших9 секретов вы можете прочитать в нашей электронной книге


Саймон Остин

Саймон — заместитель директора по международному маркетингу в регионе EMEA и APAC. Имея более чем 20-летний опыт маркетинга в сфере ИТ-программного обеспечения и бизнес-аналитики, Саймон страстно верит в силу данных и в то, как они могут помочь бизнесу быстрее реализовать весь свой потенциал.


Теги: Контроль затрат,Заработная плата,Команда управление

Связанные блоги
How to see success with smaller fleets 8 best practices of top performing sustainable companies and fleets How marginal gains can mean greater efficiency for large fleets

Узнайте, как наша платформа обеспечивает видимость, необходимую для получения большего готово.

Вам также может понравиться

View All