Talking Tech: Как привлечь сотрудников на борту с новыми инструментами

Люди не всегда знают, что лучше для них, когда дело доходит до новых инноваций. Черт возьми, люди использовали кукурузные початки вместо туалетной бумаги в начале 20 -го века. (Примечание: Оуч!) Точка, даже если новый инструмент-лучшее инструмент, как и нарезанный хлеб, вы не можете воспринимать это как должное, что ваша команда будет купить его. Даже если у вас есть все последние технологии у кончиков пальцев ваших сотрудников, это ничего не значит, если они не хотят их использовать.

К счастью, есть способы привлечь всех на борт, чтобы ваши инвестиции не были заброшены, как игрушки прошлого года на следующий день после Рождества. 

Фокус свои усилия. Конечно, есть множество инструментов, которые вы могли бы использовать, но какие из них действительно принесут пользу вашему бизнесу? Вместо того, чтобы подавлять вашу команду с помощью потобочки новых вещей, начните с развертывания только самых важных технологий. Может быть, ваши диспетчеры перегружены проблемами планирования. Возможно, вам нужна помощь с эффективным отслеживанием маршрутов. Сотрудники будут более полными шагами более полными шагами, и тогда вы всегда можете опираться на них с большими инициативами. Когда вы соответствуете инструментам с вашими самыми большими потребностями, именно здесь вы найдете наибольшую ценность - и вы будете держать своих сотрудников в процессе.

Продать стратегически. У каждой компании есть те выдающиеся работники, которым доверяют другие работники. Получите их бай-ин-сначала, и они будут служить учениками, которые помогут вам распространять Евангелие ваших новейших инициатив. Это одно, когда ваш босс говорит вам начать использовать новый инструмент. Это совсем другая, гораздо более мягкая игра в мяч, когда вы слышите ее от сверстника. Скорее всего, если этот сотрудник так хорош, он, вероятно, будет с энтузиазмом в отношении принятия технологий, которые упростит его работу еще проще - и он с нетерпением скажет другим, что они должны делать то же самое.

Управлять ожиданиями. Вы не собираетесь привлекать всех на борт на ночь, поэтому не сдавайтесь, если потребуется некоторое время, чтобы увидеть изменения. И избегайте встречи с негативом с негативом - если ваши драйверы скулят о отслеживании транспортных средств GPS, слушайте их, а не отступают. Если они чувствуют, что вы раздражены, они просто начнут задаваться вопросом, почему вы хотите в первую очередь реализовать технологию. Поясните, что они также выиграют от новых инструментов. И повторите, повторите, повторите эти преимущества для них, пока они не укоренились в культуре вашей компании.

Это просто человеческая природа, чтобы сопротивляться изменениям. Но когда вы так же осознаете, как вы развертываете новые технологии, как и о том, какие это технологии, бай-инбоум станет намного более плавно. Так же, как переключатель от кукурузных початок к туалетной бумаге.

Найдите правильное решение для вашего бизнеса с помощью нашего бесплатного руководства по управлению флотом. Нужно сделать больше. Постоянный участник, посвященная миссии по оказанию помощи предприятиям всех размеров, преодолевает проблемы, связанные с управлением флотами.